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这个动力既来自事务层面，阻拦诈还也来自安排层面：阻拦诈还小米不再仅仅雷军一个人的舞台，以卢伟冰为首的事务担任人正在把小米在手机上的办法论复制到其他职业，最显着比方大家电。依据卢伟冰在财报会上的共享，元黄在研制层面，小米加强了中心器材的自主研制，从ODM形式切换到自研形式。

有意思的是，式电上一年八月份，雷军在承受采访时就表明：小米的造车实力仍是被轻视了。02小米办法论的成功在小米建立之初，及时金快觉新2010年4月，雷军等创始人提出了顺势而为的商业考虑，并总结了小米办法论的七字诀：专心、极致、口碑、快。有一天下班的时分，阻拦诈还我数了数，一天下来，我竟然开了23个会，让人无法相信。

雷军此前曾有一个关于消费电子结局的办法论，元黄便是用轿车真实界说消费电子的结局，在本钱速降、头部效应和铁人三项三个维度上获得成功。另一方面，式电和一线互联网大厂名将辈出的状况比较，雷军的小米一直有些形影相吊。

五年时间里，及时金快觉新卢伟冰在安稳红米销量的一起，把红米的价位段提高至3000元以上，不再仅仅是一个低端走量的品牌。

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